斯·柯俊认为，由高效的人来实施这四项原则可能会解决你的问题。高效能人士的四项实施原则《高效能人士的四项实施原则》是中国青年出版社2013年出版的一本书，作者是克里斯

斯·柯俊认为，由高效的人来实施这四项原则可能会解决你的问题。高效能人士的四项实施原则《高效能人士的四项实施原则》是中国青年出版社2013年出版的一本书，作者是克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维和吉姆·霍林，高效能人士实施的四大原则20201121《高效能人士实施的四大原则》是克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维和吉姆·霍林写的一本书，讲的是在日常琐事的干扰下，企业和团队如何实施重要的战略目标。

高效执行4原理是Frankway公司最重要的研究成果，是一种历时15年，经过141个国家检验的方法论。这四条原则非常通用，既适用于团队执行，也适用于个人执行。只要你想改变，这四条原则都能帮到你。一个组织在制定前瞻性战略的时候，可能只有10%是成功的，剩下的90%是执行。而执行力最大的敌人是谁？“执行的真正敌人是你的日常事务！

企业和领导最大的挑战是“忽冷忽热”。为什么会有这样的矛盾？1.愿景与目标的差距:不知道该怎么办？2.行为差距:不知道怎么做。3.意愿差距:我没有热情去做。4.可持续性差距:我做不下去了。只有专注于行为改变，我才能取得成效。改变，要么不会自然发生，要么会自然发生但会慢慢发生。我们需要加速这种变化。这是执行力的关键。

前言习惯1:活跃影响圈和关注圈的定义不同，关注圈可以大一些，但关注圈相对小一些。所以，我们要把视野局限在关注的圈子里，也就是专注在我们能解决的事情上。如果总是把原因归结为外部原因，也就是从另一个方面来说，就是在加深自己很弱的印象，没有办法轻易改变任何势力范围之外的原因。只有由内而外的改变，才能获得重生。

尽量少说“如果会怎样”，而要说“我可以”，这样由内而外的改变才会很大。对待错误的正确态度应该是立即承认错误，并从中吸取教训，从而转败为胜。不要让以前的错误留在心里，勇于承担，并积极改正，不要让它再次发生。这就是错误存在的原因。做一个信守承诺的人，每一个承诺都要认真履行，绝不食言。

在团队中运用高效执行的四大原则改变行为习惯的五个阶段(理顺思路、开始执行、调整适应、主动优化、塑造习惯)1。理顺思路，做聚焦最重要目标的表率，确定真正对全局有杠杆作用的领先指标，打造球员型记分牌，每周至少就最重要的目标召开一次会议，亲自主持2。开始实施，认识到实施阶段需要重点和精力。特别是，领导者的注意力和精力应该保持集中，并努力实施有效实施四项原则的过程，以确定您的榜样、潜在支持者和抑制者。

企业高效执行力分析企业高效执行力分析。很多企业越来越重视个人执行力。所谓执行力，不应该总是要求别人用自己的权利去做好事，而应该在自己身上找理由去更好的完成一件事。再来看看企业的高效执行力！企业高效执行力分析1在一个企业中，培养下属的高效执行力非常重要，关系到一个企业的成功效率。总的来说，要坚持以下四个原则:原则1:企业的执行力必须坚持结果导向。

但是，对于企业来说，只相信信用，不相信努力。所以伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行结果的不同给予相应的奖励或惩罚。执行者对任务以及任务的结果负全责。原则二:如果企业没有明确的规定，一定要坚持先做事后汇报。如果企业没有相应的规定，大家先解决问题，在解决问题的同时进行反映。由相关部门对事情进行分析，如果是未来可能发生的事情，组织相关人员将事情制度化；如果是一次性的事情，可以作为特例处理。

实施高效能人员的四项原则是克里斯·麦克切斯尼(Chris Macchesney)、肖恩·柯维(Sean Covey)和吉姆·霍林(Jim Holling)写的一本书，讲述了企业和团队如何在日常琐事的干扰下实施重要的战略目标。这本书很实用，是继大卫·艾伦的《搞定》之后，我遇到的第二本实用书。特别是作为一个小团队的管理者，为自己推进工作，尤其是落实重要的战略目标，提供了非常实用有效的指导方法。

原则1、2、3带来的是专注、指标和士气，这是实现最重要的战略目标，走向成功的必要因素和有力工具，而原则4将帮助我们和团队锁定目标，无论发生什么，都能取得成功。原则1:关注最重要的目标，也就是说关注12个最重要的目标。书上说，人从人的生理结构方面一次只能做好一件事，好的想法总会超过我们的执行能力，所以一定要专注于最重要的目标，对其他好的想法说不。

如果你是一个管理者，如果你担心你的团队的执行力，如果你发现你的命令无法执行，那么你就要学习高效执行的四大原则。这四条原则听起来很简单，但其中暗藏玄机，只有扎扎实实的执行才能取得成效；这四个原则是反直觉的，需要实践才能实现本质的改变；这四个原则是一个体系，只有用好体系，才能事半功倍。这四个原则是什么？原则1:聚焦最重要的目标原则2:关注领先指标原则3:坚持激励记分牌原则4:建立定期问责制度。这四项原则受到全球领导人的高度尊重，Chris Macchesney是四项原则高效实施的主要开发者。

有一天，一位著名的哈佛学者应邀参加一个世界500强公司的重要会议。公司的首席执行官问了教授一些问题。教授给出答案后，CEO很不满意。教授带着问题回去研究，最后死了。直到教授看到本文要分享的这本书，才松了口气，对这本书做了推荐令。这个教授是谁？谁会挑战他？什么问题难倒了他？为什么他会认为自己没有研究清楚的东西，别人已经研究清楚了？

当时英特尔面临的困境是AMD和Celecox在不断吞噬低端处理器的市场。格罗夫的问题是:“你认为我们应该怎么做？”当时克里斯滕森给出的答案是“你应该成立一个新的业务部门，他们应该有自己独立的财务体系和销售目标”。格罗夫不满意，因为教授告诉他他知道该做什么，但他不知道怎么做。克里斯滕森回国后试图系统地提出一套如何做的理论，但无果而终。

高效能人士四原则是中国青年出版社2013年出版的一本书。作者是克里斯·麦克切斯尼、肖恩·科维和吉姆·霍林。“没有什么特别大的东西从天上掉下来考验我们，但有许多琐碎的东西像苍蝇一样嗡嗡作响。每天，我们的眼前都充斥着这样的琐事。然而，当我们回顾和总结这半年来的工作时，我们在半年前想要实现的重要目标没有一个实现。

挑战在于如何在日常事务的掩护下执行你最重要的战略计划。斯·柯俊认为，由高效的人来实施这四项原则可能会解决你的问题，从根本上说，一个人越想做的事，最后能完成的越少。原则1:专注于最重要的目标1，专注:一次做一件事是一个自然的原则。散射的阳光不能燃烧任何东西，但是一旦你用放大镜聚焦它们，你可以在几秒钟内点燃纸张，如果你把时间和精力集中在日常事务之外的两三个目标上，最后的结果是这些目标更容易实现。